Actualización de la transformación: Concluyendo y comenzando la transición
28 de mayo de 2024
¡El Plan de Colorado para Acabar con el Hambre (El Blueprint) ha concluido oficialmente su proceso de planificación estratégica y transformación de un año! A principios de este mes, nuestro Consejo de Gobierno aprobó por unanimidad el nuevo marco y estructura del Blueprint – ¡y estamos listos para dar un adelanto de lo que esto significa para nuestro futuro!
Mira este mensaje en video (o lee más abajo) de Dolores Ramírez, nuestra Directora Ejecutiva de Visión, mientras profundiza en hacia dónde se dirige el Blueprint en las próximas semanas y meses.
También queremos agradecer especialmente a nuestro Consejo de Gobierno, al equipo de la oficina de programas y a los miembros de la red, junto con Point b(e) Strategies, por su orientación y apoyo durante este proceso transformador.
Nuestra visión seguirá siendo la misma:
Un Colorado donde cada persona que vive aquí pueda acceder a los alimentos que elija, donde los quiera y cuando los necesite.
Pero así es como avanzaremos y lograremos nuestros objetivos y visión a largo plazo (nueva teoría del cambio):
A través de reuniones con propósito, distribución de recursos, liderazgo de pensamiento y una agenda política audaz, el Blueprint continuará activando una red estatal para lograr colectivamente la soberanía alimentaria para todos los que viven en Colorado.
Con esta visión y misión, estamos alejándonos de los cinco objetivos del plan original hacia estos cuatro nuevos compromisos. Son los nuevos pilares para la base de nuestra organización que impulsarán nuestro trabajo hacia adelante:
Reunir a las partes interesadas en torno a prioridades compartidas.
Apoyar soluciones locales a problemas locales.
Fortalecer los recursos y construir capacidad.
Defender cambios políticas audaces.
Estamos en el proceso de estructurar las operaciones del Blueprint para cumplir con estos cuatro grandes compromisos. Esto incluye:
Cambiar la forma en que realizamos nuestro trabajo para satisfacer mejor las necesidades expresadas por la comunidad del Blueprint.
Aprovechar la experiencia que tenemos y adoptar un enfoque más práctico mientras co-creamos soluciones con la comunidad.
Ampliar nuestro equipo de la oficina de programas y contratar nuevo personal en los próximos meses.
Entonces, ¿cómo afecta esto a nuestra red de socios exactamente? Esto es lo que puedes esperar durante nuestra transición organizacional:
Terminar todos los grupos de trabajo para julio.
Concluir algunos equipos de proyectos mientras que otros continuarán por un tiempo.
Continuar con todos los comités existentes (datos y evaluación, política federal y política estatal) con nuevos que se introducirán más adelante este año.
Revisar otros espacios actualmente gestionados por el Blueprint, como la frecuencia de las reuniones de actualización sobre acceso a alimentos.
El próximo mes, proporcionaremos una visión general completa de nuestro nuevo marco y estructura, y lo que esto significa para nuestra red de socios en los próximos meses. Cubrirá:
Nuestro nuevo marco organizativo, objetivos y estructura, y cómo nos estamos volviendo más intencionales.
Participación en las reuniones a futuro.
Qué equipos de proyectos continuarán por un tiempo.
Continuación de los comités existentes y cuáles nuevos se introducirán.
Qué otros espacios creará el Blueprint y cuáles pueden faltar.
Y cómo puedes mantenerte informado y comprometido durante esta transición.
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